Nicht nur
*Forbes geht davon aus, dass mehr als 2/3 der großen Change Projekte scheitern. Diese Prozentzahl hat sich in den letzten Jahrzehnten kaum geändert. Dafür gibt es viele verschiedene Ursachen: Manchmal ist es die Unternehmenskultur und manchmal auch einfach das Projektmanagement, das entscheidende Führungskräfte und Mitarbeiter nicht dort abholt, wo Sie gedanklich stehen. IBM hat schon in 2008 von der sogenannten "Veränderungsmüdigkeit" in vielen Unternehmen gesprochen. Denn wenn Mitarbeiter bereits häufiger von hoch gepriesenen Projekten, Reorganisationen oder neuen Produkten enttäuscht wurden, dann haben Sie wenig Vertrauen darin, dass es genau jetzt besser wird. Wir geben Ihnen Werkzeuge an die Hand, um diesen Teufelskreis zu durchbrechen.